砂石厂生产承包队伍建设方案

详细解答

承包砂石厂并成功运营，主要在于建设一支效率高、经验丰富、安全且成本可控的生产承包队伍。这直接关系到生产效率、成本控制、安全合规和项目盈利。以下是一个详细的砂石厂生产承包队伍建设方案框架，供您参考：

主要目标：

保障安全：零重大事故，严格遵守安全法规。

提升效率：大化设备利用率，稳定达标或产。

控制成本：优化人工、油耗、维修、材料等成本。

控制质量：产出符合规格、满足市场需求的砂石骨料。

维护设备：延长设备寿命，故障率。

合规运营：满足环保、资源、劳动等各项法规要求。

队伍结构设计 (主要岗位与职能)：

1、管理团队 (要求驻场/高度负责)：

①项目经理/厂长 (1人)：

职责：全厂生产、安全、成本、质量、进度的总负责人；对接矿权方/业主；统筹各部门工作；制定并监督执行生产计划、预算；处理重大问题和外部关系（、周边）。

要求：具备丰富的砂石矿山生产管理经验，精通成本核算、设备管理、安全环保法规，的导力和沟通协调能力。

②生产主管/调度长 (1-2人)：

职责：制定并执行详细的日/周/月生产计划；协调采剥、破碎、筛分、运输各环节；现场调度人员和设备；监控生产进度和设备运行状态；解决现场生产问题；汇报生产数据。

要求：熟悉砂石生产工艺流程，精通设备性能，具备的现场指挥调度能力和应急处理能力。

③安全总监/安全主管(1人，需要专职)：

职责：全面负责安全管理体系建设与执行；制定安全规章制度和操作规程；组织安全培训、应急演练；进行日常安全检查、隐患排查与整改；事故调查与处理；对接安监部门。

要求：持有注册安全工程师资格（优先），精通矿山安全法规和（尤其是爆破、矿山边坡、机械伤害、粉尘防治等），原则性强，沟通能力强。

④设备主管/机修主管 (1人)：

职责：全面负责全厂设备的维护、保养、维修管理；制定维保计划并监督执行；管理备品备件库；组织抢修；分析设备故障原因，提出改进建议；管理维修团队；控制维修成本。

要求：熟悉矿山大型设备（挖掘机、装载机、钻机、破碎筛分线、重卡）的结构、原理和维修技术，的组织管理和成本控制能力。

⑤（可选）成本控制专员/会计 (1人，可与项目经理兼任或外包)：

职责：负责生产成本核算（材料、人工、油耗、维修、摊销等）；监控预算执行情况；分析成本差异；提出降本建议；管理承包队伍内部财务（工资、费用报销等）。

要求：具备成本会计知识，熟悉砂石厂成本构成，细心负责。

2、关键生产操作与维护团队(按需配置人数)：

①爆破工程师&爆破员团队(须持证上岗)：

职责：负责爆破方案设计、申报、实施；管理炸药雷管；爆破安全、、符合设计要求；处理哑炮等。

配置：至少1名持有《爆破工程技术人员安全作业证》的工程师，若干名持有《爆破作业人员许可证》的爆破员、安全员、保管员。建议将此关键环节外包给爆破公司，以自身风险和资质门槛。

②采挖/剥离班组：

职责：操作挖掘机、装载机进行表土剥离、毛石采装；负责作业区域安全（边坡稳定等）。

配置：挖掘机司机、装载机司机若干名（视设备数量和生产规模）。要求：持有相应操作证，经验丰富。

③钻孔班组 (如需穿孔爆破)：

职责：操作钻机进行穿孔作业。

配置：钻机司机若干名。要求：持有操作证，熟悉岩石性质。

④破碎筛分操作班组：

职责：操作破碎机、筛分机、给料机、输送带等生产线设备；监控运行参数（电流、温度、振动、成品粒度）；进行日常润滑、点检；处理简单故障；保障产品质量和产量。

配置：中控操作员（关键）、现场巡检工若干名。要求：熟悉破碎筛分工艺流程和设备性能，责任心强。

⑤重型运输车队 (厂内短驳)：

职责：驾驶重型自卸卡车将毛石从采场运至破碎站，或成品运至堆场。

配置：卡车司机若干名（视车辆数和运距）。要求：持有A2或B2驾照（根据车型），熟悉矿山道路驾驶，安全意识高。?自建车队成本高，可考虑外包给运输队，但需严格管理。?

⑥设备维修保养班组：

职责：在设备主管导下，执行设备的日常点检、定期保养、性维修和故障抢修；管理维修车间和工具。

配置：机械维修技师、电气维修技师（懂PLC优先）、焊工若干名。要求：技术过硬，动手能力强，能适应野外条件。至少要有骨干技师。

⑦辅助/勤杂工：

职责：负责场地清扫、道路维护、除尘设备操作、安全标识维护、简单辅助工作等。

配置：若干名。要求：吃苦耐劳。

3、支持与监督岗位：

①质量管理员 (可由生产主管兼任)：

职责：定期取样检测成品骨料的粒度、含泥量、针片状含量等指标；监控生产过程质量控制点；反馈质量问题。

②环保专员 (可由安全主管兼任)：

职责：监督粉尘、噪音、废水等环保措施的落实（喷淋、除尘器运行等）；管理固体废弃物；对接环保部门检查；使其符合环评要求。

③仓库管理员 (1人)：

职责：管理备品备件库、油料库、炸药库（如有）、辅助材料库；负责物资的出入库登记、保管、盘点；控制库存成本。

④（关键）地方协调员 (可选但重要)：

职责：处理与当地村民、社区的关系，协调解决矛盾纠纷，维护良好外部环境。在民风复杂地区尤为重要。

队伍建设关键策略：

1、骨干自建，部分环节外包：

须自建/严格控制：项目经理、生产主管、安全主管、设备主管、操作工（破碎操作、挖掘机/装载机司机）、维修技师。这些是保障生产连续性、安全性和成本控制的。

可考虑外包：

①爆破作业：强烈！资质、安全风险、监管复杂。

②大规模土方剥离/运输：若有大型土方工程，可外包给土方公司。

③重型运输 (长途或大规模)：若运量大运距远，外包给物流公司可能更经济。

④设备租赁与操作：如短期需要大型设备（如大吨位压路机修路），可租赁带操作手。

⑤环保设施运营：如除尘、污水处理系统复杂，可考虑运维。

⑥财务、法务、人力资源：初期可外包给机构，成本。

2、严把招聘关：

①明确岗位要求：学历、经验、技能、证书（操作证、爆破证、焊工证、安全员证、电工证等）。

②背景调查：尤其关键岗位（安全、爆破、财务）。

③实操考核：对司机、操作工、维修工进行现场操作测试。

④强调安全意识与责任心：矿山行业安全是生命线。

3、建立完善的培训体系：

①强制安全培训：三级安全教育（公司级、厂级、班组级）、岗位风险辨识、应急处置、安全规程。定期复训！

②技能培训：新设备操作培训、维修技能提升、工艺流程优化、质量控制要点。

③规章制度培训：生产管理、设备管理、成本控制、绩效考核制度。

④导师带徒：对新员工安排经验丰富的老员工带。

4、实施绩效考核与激励机制：

①设定清晰KPI：

· 安全：事故率、隐患整改率、违章次数。

· 产量/效率：班产/日产达标率、设备综合效率(OEE)。

· 质量：成品合格率、客户投诉率。

· 成本：吨成本（或分项成本如油耗、维修费、人工效率）、备件消耗。

· 设备：故障停机率、计划维修完成率。

②薪酬结构：基本工资 + 绩效奖金（与KPI强挂钩）。如：产量产奖、成本节约奖、安全奖、质量奖。

③非物质激励：员工评选、晋升通道、技能提升机会、工作条件。

④及时兑现：考核公平透明，奖金及时发放。

5、强化安全管理：

①“安全”文化：导带头，全员参与，零容忍违章。

②健全制度与规程：覆盖所有作业环节，符合家法规要求。

③足额投入：保障安全设施、防护用品、培训、检查所需资金。

④日常巡查与专项检查结合：项目经理/安全主管每日巡查，定期组织专项检查（爆破、边坡、用电、消防、设备防护等）。

⑤隐患整改闭环：发现隐患，立即明确责任人、措施、期限，验收销号。

⑥应急管理：制定预案（火灾、爆炸、坍塌、机械伤害、端天气等），配备物资，定期演练。

6、精细化管理与成本控制：

①定额管理：建立油耗、炸药单耗、配件消耗、工时等定额。

②设备精细化管理：严格执行点检、润滑、保养计划；分析故障，为主；提高维修质量和效率；管控备件库存（避免积压和短缺）。

③优化生产组织：合理调度，减少设备待机、空驶；优化爆破参数和采装效率；保障破碎线连续均衡生产。

④加强仓库管理：严格出入库，先出，定期盘点。

⑤数据驱动决策：依靠生产、设备、成本数据进行分析，找出问题，持续改进。

7、建立良好的沟通与团队文化：

①定期会议：班前会（布置任务、强调安全）、生产调度会、安全例会、成本分析会。

②畅通沟通渠道：鼓励员工提出安全、效率、成本改进建议。

③公平公正：处理问题一碗水端平，尊重每一位员工。

④关心员工生活：食宿条件，组织适当文体活动，增强归属感。尤其对于驻扎在偏远矿区的员。?

风险提示与规避：

①安全风险：较大的风险！须不惜代价保障安全投入和管理到位。购买足额工伤保险和安全生产责任险。

②合规风险：严格遵守环保、资源、土地、劳动、税务等法规。合同明确与发包方（矿权方）的责任边界（如证照手续、资源费、地方关系协调等）。

③高成本风险：精细化成本核算和管控是关键。合同中对矿石性质变化、政策调整（如资源税、电价上涨）等导致成本大幅上升的风险分担要有明确约定。

④人员流动性风险：关键岗位（如操作大拿、技术骨干）流失影响大。通过薪酬、发展空间、情感留人。

?⑤设备故障风险：加强维护保养，备足关键备件，有应急维修预案。

⑥市场风险：砂石价格波动。合同中争取有利的定价或调价机制。

承包合同要点 (与发包方/矿权方)：

①明确承包范围：是纯生产加工承包，还是包含采矿、运输、销售？明确场地、设备（哪些由发包方提供，哪些需自备）、证照（谁负责）等。

②产量与质量要求：低/目标产量，成品质量（规格、含泥量、针片状等）。

③计价与结算方式：按吨计价？保底+分成？结算周期？价格调整机制（与成本、市场挂钩）？

④成本承担：明确哪些成本由承包方承担（人工、炸药油电、维修、管理费、税费？），哪些由发包方承担（资源费/税费、大修、环保设施投入？土地租金？）。

⑤安全环保责任：明确责任主体，事故处理与赔偿机制。

⑥承包期限与终止条件：合同期限，双方提前终止的条件和赔偿。

⑦履约金：通常需要缴纳。聘请律师审核合同！

总结：

承包砂石厂的成功，七分在人，三分在技术和资源。建设一支“懂安全、精技术、会算账、能吃苦、善协作”的生产承包队伍是中的。方案的在于：

1、搭建精干的组织架构：关键管理岗位（安全、生产、设备）须强有力。

2、严控主要环节：安全是底线，爆破建议外包，设备维护是保障效率的重要因素。

3、建立驱动性的绩效机制：薪酬奖金紧密挂钩安全、产量、成本、质量KPI。

4、持续投入培训与文化建设：提升技能，营造安全、、节约的团队氛围。

5、精细化管理贯穿：从成本核算到设备点检，都要精细。

在正式投入前，先调研矿山条件（资源储量、矿石性质、覆盖层厚度），评估市场，核算盈亏平衡点，并签订权责利清晰、风险分担合理的承包合同。祝您承包顺利，取得成功！