鼎力榜样丨卢明翔：效率、成本双管齐下 优化项目工程设计

中誉鼎力矿山工程设计研究院主任卢明翔

参与中誉鼎力近千条生产线测绘与建厂规划

完成数百个时产1000吨以上规模项目基建设计

主导十余个EPC及多个EPCO总承包项目设计

（30天内完成设计的项目占比70%）

推动设计参与项目比重从56%提升至75%

带团队每年完成1240项服务内容

项目设计周期缩短至小于30天

（行业常规周期为50-60天）

2022年比2021年服务量增长20%

规范流程、项目开发、成本控制……

盖有之功，必待之人。毕业于建筑设计技术的卢明翔虽为90后，却已有10余年工程设计从业经历。上述罗列数据，体现了他在中誉鼎力八年来的工作成果。

从初入中誉鼎力时主做生产线地形测绘，到身为工程技术骨干从事结构设计，再到如今荣膺公司矿山工程设计研究院主任，无一不体现着他的技术实力、丰富实践经验和团队管理水平。

“言必行，行必果。公司导安排的任务，要不打折扣地完成！”的计划执行力和组织协调能力是卢明翔能够在公司工程设计团队中脱颖而出更重要的原因。这一点，在公司去年初58天建成试机的远大新材项目上得到了的体现。

为了实现两个月快捷建厂的目标，远大新材项目开工前，他早出晚归、以身作则、事无巨细地带着设计院技术工程师们多交叉融合，沟通协调，短短10天时间就完成了给排水、总图、钢结构、土建、建筑、工艺、电气等部施工图设计，为项目的快速建设打下了良好基础。

这种实现行业限的效率不仅仅是潜能的激发，卢明翔更愿意将其归功于流程的规范和执行的到位。

从与公司各部门间的顺畅沟通，到设计院内部的绩效考核，再到多、各环节服务内容的细化、量化，他发挥着润滑剂般的调和作用。

“除此之外，我们的工作目标一致、时间排布紧凑、个人分工明确、团队内上下游及各主动对接，才使项目设计周期得以大大缩短。”

兼顾效率和经济，才能打开市场。目前，卢明翔把工作放到了重大项目开发和项目成本控制两项内容上。“不仅出图速度快，我们更要为客户提供更加合理、更加经济的项目设计方案！”

手握这两张王牌，相信中誉鼎力矿山工程设计研究院必将大有所为，为行业呈现更多绿色智能建材项目。