石子厂员工管理规章制度

一、总则

为加强石子厂管理，提高工作效率，确保生产安全，维护公司利益，特制定本制度。本制度适用于石子厂所有员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。

二、组织架构

1、石子厂设厂长一名，负责全场管理工作；设副厂长一名，协助厂长工作。

2、设生产科、技术科、安全科、设备科、财务科等部门，各部门设主任一名，副主任一名，负责本部门日常工作。

3、各班组设班长一名，负责本班组日常管理工作。

三、人员职责

1、厂长职责：

（1）全面负责石子厂管理工作，确保生产、安全、环保等各项工作顺利进行；

（2）组织制定石子厂各项管理制度，并组织实施；

（3）监督各部门、各班组履行职责，确保生产任务完成；

（4）协调各部门、各班组之间的工作，解决生产过程中的问题。

2、副厂长职责：

（1）协助厂长全面负责石子厂管理工作；

（2）分管生产、安全、环保等工作；

（3）负责石子厂各项管理制度的落实；

（4）组织协调各部门、各班组之间的工作。

3、各部门职责：

（1）生产科：负责生产计划的制定、执行和调整；

（2）技术科：负责技术改造、技术创新、设备维修等工作；

（3）安全科：负责安全生产、环保等工作；

（4）设备科：负责设备采购、安装、维修、保养等工作；

（5）财务科：负责财务管理、成本核算、资金筹措等工作。

4、各班组职责：

（1）贯彻执行公司、石子厂各项管理制度；

（2）完成生产任务，确保产品质量；

（3）负责本班组设备、工具、材料的保管和使用；

（4）加强班组安全管理，确保生产安全。

四、员工培训

1、新员工入职后，应参加公司组织的岗前培训，了解公司文化、规章制度及岗位操作技能。

2、定期组织员工参加职业技能培训，提高员工业务水平。

3、对管理人员和技术人员，应加强管理知识、专业技术培训，提高管理水平。

五、考核与奖惩

1、公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

2、对表现优秀的员工，给予奖励；对违反公司规章制度、工作表现差的员工，给予处罚。

3、奖惩措施包括：晋升、加薪、表彰、罚款、降职、解聘等。

六、附则

1、本制度自发布之日起施行，由石子厂管理办公室负责解释。

2、本制度如有未尽事宜，由石子厂管理办公室根据实际情况进行修改和完善。